“Una gran preocupación era estar preparados porque este año ya pintaba que iban a subir fuerte las tasas y nos enfocamos para que no nos tome con deudas y con corto plazo. Ese fue un gran desafío, estuvimos haciendo los deberes los últimos dos años en ese sentido. Hoy los dólares no están, querés crecer y te encontrás con que si no tenés historia importadora no podes crecer en un negocio nuevo y todo eso condiciona negocios nuevos y que no se muevan los capitales”, la reflexión es de Jorge Riba, presidente de Dulcor y vice la UIC sobre la compleja trama que atraviesan las empresas industriales hoy. En esa línea, habló con Punto a Punto sobre la evolución de la macro, las restricciones para hacer negocios y el escenario de mediano plazo.
-¿Tienen unidades donde proyectabas inversiones y las pateas?
-Sí, las pateas para adelante. El desafío creo que es poder hacer algo regionalmente. Para poner en la balanza los riesgos. Si estuviera en Brasil económicamente tenés menos riesgo, estás acá entonces tener que equilibrar para que pasen los años y la empresa no desaparezca.
En los últimos dos o tres años estuvimos pensando cómo agregar valor para un Chile o un Paraguay, básicamente. Hoy tenemos precio de harina de trigo que es competitivo. Entonces arrancas exportando y después vemos si podemos armar algo productivo en esos países, para poder financiarte mejor. Acá en Argentina, lamentablemente, no sabemos cuándo vamos a tener las condiciones para invertir y crecer. Hoy no podemos ir a tomar un préstamo. Por más que la inflación sea del 100% y la tasa sea negativa, porque tu negocio tiene que crecer al 100% y no siempre ocurre.
-¿Te preocupa que suban tanto la tasa?
-Por supuesto que me preocupa, eso hace que vos no podas financiarte. Frenar la devaluación con tasa de interés alta nunca funcionó en la economía. En una economía que tenés movilidad o te vas de un lado a otro, puede ser. Ahora, cuando tenés una variable dólar que no existe, por más que subas la tasa de interés, la desconfianza está. Yo creo que tiene que venir una política económica de shock para frenar la inflación, sino no la parás nunca acá, se retroalimenta.
-¿Están analizando comprar nuevas compañías?
-Hoy es difícil, siempre estamos viendo y analizando oportunidades pero hoy está complicado concretar. El valor de las empresas se destruyó, por eso mismo, hoy cuando valúas una empresa el dueño no quiere vender. Hay veces que valúas un negocio y vale menos la valuación que los activos fijos que tiene la empresa. Con valores tan bajos la gente prefiere aguantarla un poco más.
-¿Qué están viendo con el consumo de la gente?
-La pérdida del poder adquisitivo yo la veo desde el momento que primarizaste los ingresos. Si vos tenías un ingreso de US$1000 dólares hoy tenes de US$400, quedaron los sueldos pesificados y los costos dolarizados, ahí sí que está la brecha. Esa brecha si no la haces con crecimiento y actividad económica es muy difícil. Vos podes tener pleno empleo, pero con sueldos de US$300 es muy difícil. En definitiva creo que hay que buscar una alianza política que busque un modelo de país que piense que la producción y el trabajo son las bases fundamentales para salir. Cuando se arme eso entras en una rueda progresiva, no regresiva, hoy estamos en un embudo yendo para abajo. Hay que dar vuelta esa inercia.