Global Think Technology, la pyme cordobesa del sector IT, se propuso avanzar en un “hito” para su cultura de trabajo, en sintonía con las demandas de un competitivo mercado laboral.
Así, definieron avanzar en el proceso de adopción de una semana laboral conformada por un esquema muy novedoso para nuestro país: el de 4 días de trabajo y 3 días de descanso.
La iniciativa comenzó a activarse en el mes de junio de este año y se está desarrollando de manera gradual, a los fines de ir testeando las respuestas de los distintos equipos de trabajo que conforman GlobalThink, sus devoluciones en relación a la nueva modalidad y la performance de la productividad.
Es a la vez, una innovadora apuesta para intentar repensar soluciones ante la fuerte demanda de recursos humanos y la rotación del personal, un fenómeno que afecta especialmente a las empresas tecnológicas, no solo en el país, sino también en todo el mundo.
La compañía tecnológica fue fundada en 2002 y con sede central en Córdoba. Está enfocada en brindar soluciones digitales integrales para corporaciones y el sector público. Cuenta con un consolidado portfolio de productos y servicios en el mercado de las telecomunicaciones, la telefonía IP, el diseño y la ingeniería de productos, el control de calidad, el desarrollo en dispositivos móviles y plataformas web, servicios
para la nube e inteligencia artificial.
Con esas definiciones desde Global Think avanzaron en la puesta a punto del programa “4DW” (Four Days Workweek). Luego de consultas, testeos y análisis con los equipos de trabajo se definió que el viernes sería el día que se sumaría a los no laborables. También, que la adopción del nuevo formato de trabajo se haría de forma gradual durante el segundo semestre de 2022 y que se trataría de un beneficio al que se accede en función de que se alcancen los objetivos de productividad definidos y se respeten condiciones de organización e igualdad entre los compañeros de trabajo.
“Es un proceso que lo planteamos por etapas, porque implica una planificación importante hacia adentro de cada equipo. En esta etapa se le da autonomía a cada equipo para que organice sus viernes libres con la premisa de que el 50% del staff de cada equipo debe estar operativo. Hoy estamos aplicando un viernes al mes y los primeros indicadores, vienen bien y lo más importante es que no hubo ruidos. La meta final, que es la semana plena de cuatro días, va a depender de como siga evolucionando en su productividad cada equipo. Vamos a hacer una etapa de prueba durante otros 3 meses, hacemos una evaluación y allí se define”, remarca el Licenciado Lautaro Zaragoza, Administration Manager de Global Think.
Proceso y objetivos
A la hora de pensar en el camino hacia la semana de 4 días laborables lo primero que se definió internamente fue hacer un análisis de las experiencias actuales en otros países y mercados para empezar a delinear una propuesta que se adapte a las realidades de Global Think.
“Se hizo una investigación y seguimiento de experiencias similares. No encontramos mucho a nivel Argentina, pero sí vimos casos en varios países y empresas en el exterior que ya tienen una jornada laboral reducida en días o en cantidad de horas de trabajo. Vimos casos de empresas de Bélgica, Holanda, Gran Bretaña e Islandia donde está siendo muy aceptado ese esquema. A partir de allí definimos objetivos y un programa progresivo para alcanzar la semana de 4 días”, explica Diego Ghione, presidente y fundador de Global Think.
Plan estratégico y GPTW
La decisión de ir hacia un modelo “Four Days Workweek” se enmarca dentro del nuevo Plan Estratégico 2024 que la compañía definió en el primer semestre de este año y que tiene 5 verticales de trabajo: Equipo, Cultura, Imagen, Comercial y MKT y Tecnología.
En ese contexto la firma recientemente alcanzó la certificación Great Place To Work para compañías de menos de 50 empleados, un objetivo que se habían planteado en su plan estratégico.
